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50年代末，全球資本主義世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)，各國(guó)產(chǎn)品嚴(yán)重積壓，通貨節(jié)節(jié)膨脹，老牌資本主義國(guó)家英國(guó)的步求義鞋王有限公司派出推銷員到太平洋島國(guó)推銷產(chǎn)品。抵達(dá)后不久，他向上司發(fā)回電報(bào)說，此地人均不穿鞋，產(chǎn)品無(wú)銷路，近日即回國(guó)。而新崛起的日本善求索鞋業(yè)株式全社同時(shí)派出的推銷員抵達(dá)后即給老板發(fā)電：此地......
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61、取長(zhǎng)補(bǔ)短 在百事可樂的最初70多年里，它一直是一種地方性的飲料品牌。直到20世紀(jì)初，它終于找準(zhǔn)了一個(gè)對(duì)手——老牌的可口可樂，并依據(jù)可口可樂的市場(chǎng)盲點(diǎn)，搶先制定出“年輕一代”的品牌策略。老牌的可口可樂也從后輩身上，看到了自身的危機(jī)，發(fā)......
