讀罷“如何成為企業(yè)人”其中堅(jiān)持核心文化年年講、月月講、天天講，時(shí)時(shí)做！銘記于心！最好的管理就是消滅管理！我認(rèn)為很有必要。我們須從自身做起，從眼前的一點(diǎn)一滴做起。

一個(gè)進(jìn)步的企業(yè)要有良好的戰(zhàn)略、良好的組織結(jié)構(gòu)、良好的流程；作為管理者還要有良好的風(fēng)格；做為員工要有一流的素質(zhì)和境界，有良好的技能。而這些的支撐核心，就是企業(yè)文化。企業(yè)文化不解決賺錢的問題，有文化的企業(yè)賺錢，沒文化的企業(yè)也賺錢。有的時(shí)候，沒文化的企業(yè)可能賺錢更多。但是企業(yè)文化解決百年老店、長壽公司和可持續(xù)發(fā)展的問題。

企業(yè)文化是一種氛圍，就是形成一種正氣，形成一種積極向上的氛圍，形成一種嶄新的精神面貌。企業(yè)有沒有文化，不用看宣傳資料，看員工的表情就知道，員工的表情能夠看出他的心態(tài)。就是做企業(yè)有沒有一股精氣神，員工在不在狀態(tài)，在狀態(tài)是好文化，不在狀態(tài)可能就有問題。企業(yè)文化就是要形成這樣一種狀態(tài)，形成一種勢，大家能感受到這個(gè)企業(yè)和那個(gè)企業(yè)不一樣，這就是企業(yè)文化所形成的氛圍。這種氛圍比制度的管理可能更有效。

提高我們的執(zhí)行力，執(zhí)行前：決心第一成敗第二；執(zhí)行后：結(jié)果第一理由第二。提高執(zhí)行力,不是照本宣科,不是以會(huì)議傳達(dá)會(huì)議、以文件貫徹文件。這樣做,表面上看來態(tài)度似乎很堅(jiān)決,但實(shí)際上是空洞無力的。提高執(zhí)行力的關(guān)鍵,在于把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)與自己的本職工作緊密地、有機(jī)地結(jié)合起來,扎扎實(shí)實(shí)地抓落實(shí)、求實(shí)效。每個(gè)部門、每個(gè)崗位都有著不同的情況和不同的業(yè)務(wù),所以,作為員工來說必須要“吃透兩頭”,一頭要吃透公司的戰(zhàn)略目標(biāo),一頭要吃透本崗位的實(shí)際情況。只有如此,才能使公司的戰(zhàn)略目標(biāo)在各部門、各崗位的實(shí)際工作中得到有效地、具體地貫徹落實(shí)。

提高我們的執(zhí)行力，就是要提高我們企業(yè)人的意識(shí)：1、自覺工作的意識(shí)；2、全員客戶意識(shí)；3、團(tuán)隊(duì)與合作意識(shí)；4、競爭意識(shí)；5、學(xué)習(xí)意識(shí)；6、創(chuàng)造性開展工作的目標(biāo)意識(shí)。使我們從可愛的自然人成為可敬的企業(yè)人，具備在團(tuán)隊(duì)中工作的能力。