應(yīng)用與創(chuàng)新

創(chuàng)新并不是萬能的，我們提倡創(chuàng)新，呼吁創(chuàng)新精神。但是我們也要看到創(chuàng)新不是萬能的，并非一切都適合創(chuàng)新。

被譽(yù)為“清涼飲料”的可口可樂在全世界最為流行，每天銷售量為3億瓶，是當(dāng)今世界上的飲料公司?？墒?0世紀(jì)80年代的一次創(chuàng)新，差一點使這一切毀之一旦。

美國可口可樂公司為迎合新一代年輕人的需求，拋開日益逼近的百事可樂，占得更大的市場份額，決定改變原有配方。新配方的可口可樂上市了，但是可口可樂公司收到了幾萬份可口可樂老顧客的-信件、不計其數(shù)的-電話，他們強(qiáng)烈-可口可樂改變原有配方、原有文化，此舉嚴(yán)重傷害了他們對可口可樂的信賴，使他們?nèi)f分痛心，強(qiáng)烈要求換回原來的'配方。在休斯敦、亞特蘭大，消費者甚至舉行了__。

幾個月后，可口可樂迫于市場和公眾的壓力，不得不撤回全部新可口可樂?？煽诳蓸沸屡浞揭允÷湎箩∧?。從那以后，可口可樂口味再也不曾有大改變。3個月后，公司又推出了老配方的可樂，并通過大量推廣活動及時挽救了這場危機(jī)。到1986年底，新可樂從市場上消失。

而今，仿佛“創(chuàng)新”已經(jīng)成為一種時尚。一時之間，人人談創(chuàng)新，事事要創(chuàng)新。確實，無論做什么事，我們都不能拘泥于固有的陳腐的東西。但是，我們也不能就此把那些優(yōu)秀的傳統(tǒng)拋到九霄云外去，畢竟創(chuàng)新不是萬能的。