某公司副總經理將一位“人才”解聘了，理由是他雖無過錯，但未給公司做過“有創(chuàng)意”的事情。

乍看，似乎副總經理故意刁難，“人才”受了委屈；但仔細一想，“人才”沒有創(chuàng)意，最多算個庸才。這件事告訴我們：一種新的功過是非觀已在改革者心目中明確樹立。

實踐出真知，讓我們看看時代呼喚什么樣的人才吧！1992年，美國“電腦大王”王安博士創(chuàng)建的公司宣布破產。原因何在？王安一直堅持生產自己已發(fā)明的產品，不去創(chuàng)新，結果產品落后，公司只好倒閉。與此同時，電腦行業(yè)中一位年輕人開創(chuàng)的事業(yè)卻扶搖下上，其資產突破70億美元，超過三大汽車公司。這個年輕人就是比爾·蓋茨--一個靠開發(fā)“冷門”成功的企業(yè)家。1975年他創(chuàng)建公司，在別人認為雕蟲小技的軟技術上大做文章，現已占領全球市場的90%。1984年他不顧顧問們的強烈反對，開發(fā)一種？quot；窗口“的換代產品，結果大爆冷門贏來了滾滾紅利。待別的公司醒悟過來，為時已晚。

由此可見，在科學技術迅猛發(fā)展的今天，創(chuàng)新是成功的必要前提，否則就會被時代淘汰。但是，縱觀周圍，”平平過，不犯錯“的人還是很有市場的。長期以來，在我們這塊古老的土地上，人們明哲保身，不求有功，但求無過。只要沒有錯，混到年齡評職稱，晉級加薪；一旦有錯，則攻其一點，不及其余，永遠揪住不放。這種陳腐觀念就像一把生銹的大鐵鎖，將人們的頭腦束縛得死死的：不思進取，憚于創(chuàng)新。

新舊功過是非觀的本質區(qū)別在于：前者以”功“作為衡量的主要標準，不管他是否有錯，只要能立新功，就說明他是可用之才；而后者？quot；過”作為衡量的主要標準。兩相比較，新興產業(yè)的功過是非觀更有利于發(fā)揮個人的潛能，更能促進生產力的發(fā)展，更符合飛躍發(fā)展的時代要求。

當然，提倡“有創(chuàng)意”并非事事追求怪異，允許有錯但不至于罪大惡極。真正的創(chuàng)意建立在科學的基礎上，它要求人才有能氣，有毅力，突破偏見，敢為“異端”。中國，正在深化改革的路上大步前進；時代，呼喚“有創(chuàng)意”的人才！